Los datos: el mejor aliado de la gestión del talento.
Identificar, motivar y retener a las personas del equipo que destacan por sus competencias es una labor clave para el área de Recursos Humanos. Para lograrlo, su principal aliado es el análisis de datos y la transformación de éstos en información útil para el negocio.
Cada día la gestión del talento ha adquirido más importancia estratégica dentro del negocio, la gestión del talento es un conjunto de prácticas que logran identificar potenciales talentos.
Si hoy tu organización tiene interés en gestionar el talento humano, logrando contar con equipos motivados, desafiados y comprometidos, lo primero que debe hacer es usar la tecnología para recolectar los datos, analizarlos y transformarlos en información beneficiosa para la organización.
Recopilar, analizar y convertir los datos respecto a las personas en información nos permite:
1.Reducir la brecha entre las competencias requeridas por la organización y las que cuenta el colaborador
Gracias a la analítica de datos asociados a la productividad como al ambiente laboral, el área de RRHH puede identificar el perfil de colaborador con el que necesita contar dentro de la organización.
Este mapeo, permite tener una visión objetiva para establecer:
-Los colaboradores que tienen las competencias requeridas por la organización, es decir, talentos con los que se deben generar planes de desarrollo de carrera profesional para fidelizarlos.
-Y aquellos colaboradores que requieren desarrollo para adquirir las competencias necesarias para mayores desafíos laborales al interior de la organización.
Así, gracias a los datos, la organización sabrá qué perfil de colaborador necesita, con cuáles cuenta con el perfil requerido y mantener motivados, a quienes requiere desarrollar para que alcancen su máximo potencial.
Los datos permitirán planificar y reducir la brecha de competencias en base a la información.
2.Aumentar la retención de los colaboradores
La retención de talentos es un tema que impactan día a día a la organización, no tan solo por los costos monetarios, sino también por el efecto que tienen en el clima organizacional.
Las personas logran su máximo potencial cuando sus intereses están alineados a la cultura de la organización.
Es importante conocer que mueve y motiva a los colaboradores:
¿Su sueldo está acorde al mercado? ¿Se le ha brindado oportunidades desarrollo constante?
Con esas respuestas basándose en número y probabilidades, identifique los riesgos en el compromiso y en la retención.
3.Crear planes de sucesión
Garantizar la continuidad del negocio es un objetivo estratégico, es importante un plan de sucesión para el reemplazo de posiciones críticas y asegurar el crecimiento y desarrollo de los colaboradores.
A través de los planes de sucesión se detectan a las personas que podrían suceder a los lideres y se prevé el plan de desarrollo que deberán tener esas personas para ejercer las futuras funciones con éxito.
Para contar con planes detallados, realistas, que den respuesta a un par de años de sucesión, se recurre a los datos e información para establecer proyecciones sobre qué colaboradores deberán asumir esos liderazgos manteniendo o superando la gestión en términos de resultados y ambiente laboral.
Los datos obtenidos y analizados también ayudan a identificar las acciones que se llevarán a cabo para retener esos talentos futuros de sucesión.
¡El análisis de datos es crucial para fortalecer el talento!
Dejando atrás las percepciones o intuiciones, sino que, basándose en números y estadísticas, el área de Recursos Humanos puede lograr grandes avances al interior de una organización.
La analítica de datos ayuda a la gestión del talento humano, dado que la información obtenida de la misma organización y de los colaboradores permite prever y tomar acciones que sean significativas para todo el negocio.
Los datos convertidos en información ayudan a tomar decisiones objetivas e inteligentes para el negocio hazlos tus aliados, siempre tienen algo relevante que contarte , escúchalos y dale voz dentro de la organización.
El producto más valioso que conozco es la información
Gordon gekko, wall street
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¿Cómo te han ayudado los datos para tus decisiones en respecto a la gestión del talento?
